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组织

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“组织系统的任务是提供具有最低认知努力的最大信息。”–Daniel Levitin,有组织的思想

春季清洁已经在农场的新含义上拍摄。我们一直在为本季节组织和准备,以便我们一直想要但从未献上过时的时间。我们正在研究旧设备,清洁棚和筛选资源桩,以简化我们的存储和生命。

我很难扔掉东西,但是有一个点资源桩不再帮助。如果我知道事情是且可以利用它们的地方,那么它们是可用的资源,但如果没有,那么它只是杂乱无章。很难平衡时间的竞争利益,因为它适用于我们要买的东西并带回家。

一方面,一部分的新旅行是昂贵的,资源使用昂贵,所以我希望用配件,紧固件,管道,木材和其他用于运行农场的其他物品提供充分供应。我们立即为新项目列出并购买新项目,但维修和轻微升级在此刻的股票中的股票汇集在一起​​。

在有足够的正确事物和太多的事情之间存在紧张,而且无法找到我们所需要的东西。我们通过更好的练习并炼制我们的方法来解决这种困境。随着我们在“如何”中变得更加清晰,我们能够削弱“什么”,以便我们达到“一切和所有地方的一个地方”的旧格式。

我们组织了灌溉和工具棚,以便每种尺寸的配件都在自己的容器中分组,现场套件准备使用和辅助存储部分。有工具箱可以在每个花园网站上进行灌溉修复,以及针对不同尺寸的Poly和PVC的单独修理套件。

每台维修套件都有必要的物品,从通道锁和切割刀片到配件,胶水,垫圈,耦合器等常见修复部件。我们不得不进行前负荷成本来购买额外的工具来装备每个盒子,但节省时间和挫败资料不必寻找解决问题的问题远远超过初始成本。

在寻找缺失的作品时徘徊的机会成本是农场的巨大流失。它以损失时间的形式影响生产率,但心理健康因素是一个更沉重的负担,以及我们努力注意到的一种重负。这就像摩擦的拖累,减慢了东西,使工作更加困难。它将我们拉出来。在我读过的最好的书之一中,Ben Hartman的精益农场具有彻底的简化和创造效率的话语。

当我们策划并组织工作时,工作速度快速行动并产生良好的能量,通过不满的水域切割。每个人都感觉到积极的反馈循环,这带来了成功的团队努力的喜悦。采取措施改善是一种学习,规划和实施的过程。它需要努力,但带来生产力和幸福的潜力。

农场工作可能是挫折感和苦味和喜悦和丰富。我们越来越能在我们的沟通中系统化并清楚,我们的工作越有效。一旦我们定义“我们如何做事”,那么我们可以在教学和培训中表达它。如果我们都在协议和对某项任务的理解,那么我们可以互相预测并采取最有效的行动方案。

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这一切都始于设备和存储水平。我们为这个春天的目标之一是将我们的新标签制作器汇款,标记工具存储位置和耗材,以便清楚它是什么以及它的位置。如果有人正在寻找一个工具或配件,但不确定它看起来像什么,那么标签将提供清晰的答案并防止多次驾驶到棚屋。随着每个人都学习系统,工作将更快地流动,更加快乐,因为我们每个人都被外部化的记忆和思维系统变得更加动作。

清洁和组织的频率经常在列表的底部最终,但是从生产率,心理健康和整体幸福中有一些最大的收益来减少杂乱和精简储存。这成为自我复制过程,因为感觉到的好处,为自己创造了一个力量。

我们赛季的目标之一是在每个花园网站上创建迷你工具存储空间,以便我们不花这么多时间来回到中央工具存储。就像前装灌溉套件的成本一样,收集足够的工具需要在每个地点拥有它们,但努力节省弥补了额外费用。

我们寻找我们可以创造延伸到未来的重复节省的方式。时间是我们在有限的生活中最有价值的东西,所以我们寻求尽量减少其浪费并最大限度地提高其段落的乐趣。前面的工作是困难的,但有价值,这是我们在实施方面变得更好的练习。一如既往,在旅程中与您愉快的爱和巨大成功!

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